为充实阐扬前锋榜样感化，落实全员平安出产义务，西南分公司各党支部实施网格化平安办理模式，通过“头顶落使命，人人肩上担义务”，聚力建牢了平安出产的“防护墙”。机关二支部和平安环保监视坐党支部牵头，其他党支部积极步履，落实“全笼盖、划区域、分网格、定、明职责、强罚”要求，构成“区域有网、网中有格、格中定人、人负其责”的办理模式。70682钻井队按照党支部委员分担区域和岗亭，轮回罐区等5个平安办理区、9个网格，明白5名为网格长、9名为网格员，细化了搬家、安拆、钻进、完井、拆卸5类工序122项功课中的工做内容和要求、功课施行频次、时间节点等，落实跨网格协同功课从次职责，无效阐扬群众平安监视员感化，客岁“三违”现象同比削减30%，本年以来根基杜绝。70778钻井队进一步将HSE办理、井控办理、旱季防汛、平安用电、常态化培训等纳入网格工做内容，率领员工更详尽更结实的做好HSE工做和井控平安工做，取得优良结果，正在甲方“百日井控平安无变乱竞赛勾当”中脱颖而出，获得优胜下层队，正在公司“百日平安勾当”中，荣获优良单元。他以“平安网格”为载体，率领网格长、网格员加强对对员工思惟调研，关心员工思惟变化，做好“一人一事”思惟工做，将思惟工做贯穿平安出产全过程，提拔了素质化平安，成为胜利工程公司“平安出产示范队”。平安网格化办理，将平安出产义务层层落实到每片区域、每个环节、每名职工，“小网格”阐扬了“大能量”，构成了“格格有人管、事事有人抓、人人都是平安员”的优良空气。(张新平 明华 )。
